收音集之一

时间:2022-06-20
本文章向大家介绍收音集之一,主要内容包括其使用实例、应用技巧、基本知识点总结和需要注意事项,具有一定的参考价值,需要的朋友可以参考一下。

本文是从网络上收集各种观点或者某些个人的想法。

关于996

这个话题最近吵得最火。曹大,fenng都有专门发布文章说这事情。鉴于很多人区分不清楚事实和观点。讨论这个事情之前,请认真查看曹大关于 谈谈事实和逻辑 的文章。

事实:

很多人知道我任职于 有赞DBA,坦白的说我们是类似994的样子,周1,2,4,5是9:30-21:00,有事情可以提前走,不强制的。周三家庭日,18点下班想走就走,我一般18:30-19:30分回家。

因为本人从事数据库运维工作,都是7x24小时oncall的,加班难免。晚上熬夜或者凌晨起来处理问题,白天是可以在家oncall或者晚点去公司的。

观点:

1 人们容易混淆行动与进展,混淆忙碌与多产。有效编程中最重要的工作是思考,而人思考时通常不会看上去很忙 一一《Code Complete》

2 工作狂往往不得要领。他们花大把的时间去解决问题,他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性,其结果就是折腾出一堆粗糙无用的解决方案 一一《Rework》

3 关于程序员的996,我们谈谈历史和逻辑--caoz 阐述加班的历史发展进程

 第一个阶段,宅男蹭网阶段

 第二个阶段,为梦想奋斗阶段

 第三个阶段,不拼就会死的阶段

 第四个阶段,最不缺的,就是肯加班的程序员

观点 996是个市场选择,不是某个企业家,某个企业可以只手遮天的,没有谁有这个本事,给他们底气的,是那些排队等offer的应聘者。

4 与其说996,不如说加班的现象。而程序员靠近互联网,具有天然的 媒体传播优势,现在媒体广泛传播996的事情。回过头思考一下医院的医生,护士,影视媒体编辑等等也是经常熬夜加班的。

用 方文山的话说 这是一种正常的社会现象。

5 聊聊 996 --Fenng

不少人混淆了在公司的停留时长和工作时间这两个概念,甚至故意混淆。在公司消磨时间不等于工作时间。

反对 996 的人的另一个错觉是,一年里有10个月在骂那些疯狂加班的公司,年底 2 个月开始羡慕那些发了丰厚年终奖的公司。可这都是同一类公司。人就是这么善于遗忘,只看到别人吃肉看不到挨打。

对 996 最有力的反击是你有能力用更短的工作时间做出最有效的工作产出,如果工作者能达到这个水平,相信没有什么公司继续要你加班的,毕竟,还要承担水电煤的费用。当然,公司到时候或许会少招聘几个人。

关于工作成长

没有预见性你凭什么晋升

第一,市场竞争态势的预见性。 第二,业务上的预见性。 第三,技术上的预见性。 首先,技术领域瞬息万变,昨天的技术新趋势,明天就成为行业标杆的标准解决方案。低头拉车之余,必须抬头看路。

其次,单一技术趋势,并不能承载中大型团队,不能承载剧烈变化的业务,我们对此需要有一个基本的判断。

再次,当业务从零到一的时候,我们需要有一定的预见性,走一步看两步。

二 如何成为一位牛逼的高手

最专业的高手从不指望临场发挥, 随机应变是外人看见的一种错觉。

第一步,找到导师。什么是好的导师?针对你的行为作出及时反馈,告诉你这个做对了,那个做错了,这才是好的导师。

第二步,建立知识框架。 研发工程师的职业生涯需要哪些知识点,我肯定知道。你不知道的话,你的导师肯定得知道。

第三步,分段拆解,反复刻意训练

第四步,商业实践。演习完了最终还是要接受商业实践的检验,这是判断好坏的唯一准绳。

第五步,讲出来,写出来,价值观输出,最佳实践输出。无论是一个人,还是一个公司,当你强大起来之后,一定会伴随着价值观的对外输出。 你的疆域不再只是你写的代码,你负责的工程。限制你的仅仅是你的意愿和行动力。

如何向上做汇报?

场景代入——到底讲给谁听?

给出背景——不要隐藏假设

金字塔原理和总分总——帮助领导切换上下文

不要开启新故事——不要逼领导按你的思路走

给人选择的权利——条条大路通罗马

为你的决定找到主逻辑——别生拍啊 其他一些细节