做技术管理后，在技术上的时间少，在技术评审和决策的时间却会更多，对技术判断力的要求越来越高。

角色从技术实现者到技术应用者，发发生的改变在哪里呢？

技术实现者，程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力、技术评估能力，都属于How的范畴。

技术应用者，关心要不要做什么，属于Why&What，需要综合评估后座出决策和判断，技术判断力尤为重要。

技术判断力包含哪些方面

就是对技术的评估能力，主要从三个维度

1.结果评估

从什么维度去评估结果，什么指标去验收成果

2.可行性评估

能不能做和值不值得做。

其中值不值得做，需要综合考虑收益和成本，收益显而易见，成本则通常包含了。

资源投入成本

投入多少人力、时间，通常较为直观。。

技术维护成本

分四个方面

技术选型成本，通常是选择不成熟的技术的成本
技术升级成本，兼容性和扩展性水平带来的升级难度
问题排查成本，好的技术方案快速可以排查问题，坏的技术方案一个问题可能需要几周
代码维护成本，代码应该是可度的，升级和修改代码才容易和安全

机会成本

把人力、资源投入到一件事情，必然要泛起另外一件事情，不做另外一件事情会带来什么影响。

协作成本

协作方越多，沟通协调的成本就越高，尽量减少耦合。

3.风险评估

哪些技术风险需要未雨绸缪，考虑技术方案带来的最大损失和边界，什么情况下会发生。

非常考验技术管理者的技术经验和风险意识，需要借助团队的技术力量来做出准确判断。

http://book.tangyefei.cn/study_note-tech_manage_action/_book/chapter1-05-作为技术管理者我如何保持技术判断力.html

------------------越是喧嚣的世界，越需要宁静的思考------------------ 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。

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作为技术管理者，我如何保持技术判断力