什么事情是你当了老板才知道的

2021/9/6 下午5:59 (3 封私信 / 80 条消息) 什么事情是你当了老板才知道的？ - 知乎 https://www.zhihu.com/question/364147974/answer/1278892554 1/4 深深滴感到，工具人，尤其是技术员的悲哀 当了老板之后，我发现，技术人员，包括曾经的我在内，经常会犯的三个错误，而且是致命的三个错误， 用小时候学的几个成语来概括，分别是 瞎子摸象，刻舟求剑，以及叶公好龙 一个个解释 瞎子摸象 几个瞎子在摸大象，然后人们问瞎子，大象长什么样子啊？摸像腿的说是圆柱形的，摸大象身体的说是平 的…… 技术人员经常性滴瞎子摸象？ 你能说出你老板靠什么赚钱吗？就你们公司的盈利模式是什么？是技术密集型还是资本密集型，还是劳力 密集型，还是社会效益型？估计很多人是说不出来的 我当年也不懂 为什么不懂呢？资本家的阴谋 资本家也不想你懂得太多，工具(人)懂那么多干什么？ 资本家把技术人员分成前端，后端和移动端，还故意让他们互相隔离，这样的好处就是 任何一个技术人员，做得再好，都无法架空资本家，就需要一个老板的角色来统筹规划，组织所有人干 活，因为不管是前端还是后端还是移动端，单独拉出去，放到市场上去，都是死路一条 因为市场上的产品，都是这几个端紧密结合的结果，不是吗？现在哪个软件产品只有app没有cloud？或者 只有cloud没有app？尤其是to c的产品 有一些比如saas，那些都是to b的软件，但是to b真的卖的是技术嘛？一般需要销售人员来配合吧？技术 人员在to b的领域，反而经常被销售架空，就像我们群里聊的，有人两次创业，都被销售架空了，人家单 拿着，你爱做不做，你不做换个人一样做 所以瞎子摸象吧，就是你让一个后端去做前端，或者让一个前端去写移动端，他往往不会，会吗？你试试 看 这里面稍微好一点的就是移动端，实践下来发现，移动端是能够转成真全栈最合适的群体，这个结果也很 让我自己意外，我本以为后端或者前端应该最容易，结果却是后端表现最为糟糕 所以无法成就自我，最终都是沦为为他人造梦的工具人 如果说瞎子摸象有客观因素(资本家)的话，那么刻舟求剑和叶公好龙则更多的是主观因素 2021/9/6 下午5:59 (3 封私信 / 80 条消息) 什么事情是你当了老板才知道的？ - 知乎 https://www.zhihu.com/question/364147974/answer/1278892554 2/4 刻舟求剑 楚国人，乘船过江，剑掉下去了，然后在船上刻了一道痕，说等船到岸了，从这里跳下去捞剑 你有没发现技术人员总是在用过去的案例来预测将来？线性外推 就过去怎样，将来就会怎样，几十年前姓马的怎么做，现在还怎么做，c++ 98，java 6几十年不变 我一直奇怪的是，为什么总有人说过去的技术，对于技术问题，我们关心的是，这个技术现在怎样，能否 解决掉我眼前的问题，而不是过去有多少人用了什么技术解决了什么问题，那个有啥好说的？都是翔，遇 到了翔难道不是应该看一下现在有没有什么方式不再去吃这坨翔？而不是砸吧砸吧擦着嘴说，这坨翔我曾 经吃过？ 谁关心你吃没吃过？ 过去有人用了某些技术解决了某个问题，属实，但是那是他的成功，成功是很难复制的，失败往往会重 现，所以成功学都是骗人的，因为成功的人会把他成功的那一块市场给吃掉，如果你去重复别人成功的故 事，多半不会成功，因为别人已经把饭吃完了，剩下的都是翔啊 大人，时(shi)代(da)变(bian)了 当然这么想有工具人的道理，因为现有市场占有率越高，工作机会越多，越容易找到工作 但是呢，新技术的诞生是不受此影响的，总有人在不断尝试推陈出新，旧的问题也在不断暴露并被解决 掉，如果我们停留在过去的话，那永远不会进步 别搞错，你不进步，你的竞争对手将来会教你进步，或者说会迫使你进步，因为市场本身也在优胜劣汰 生产力中也包括科学， 劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的。 科学技术是第一生产力 做老板的话，思维方式要提升，就是不要太关心过去怎样，而多看看现在是怎样一个情况，然后新技术会 的人多还是少，这个不重要，重要的是生产力是否得到了提升 能解决问题的工具就是好工具，而且新技术往往需要的人工比较少，对于成本的节约非常明显，可以让老 板自身获得市场上的相对优势，这也是为什么国外强调创新的原因，毕竟生产力决定了生产关系，如果生 产关系因为生产力的发展而发生了改变，那么这个趋势不可阻挡 叶公好龙 叶公喜欢龙是出了名的，所有人都知道，然后有一天，龙真的来了，叶公躲到床下，浑身哆嗦吓得半死 2021/9/6 下午5:59 (3 封私信 / 80 条消息) 什么事情是你当了老板才知道的？ - 知乎 https://www.zhihu.com/question/364147974/answer/1278892554 3/4 标榜自己爱好技术的人很多，但真正用来解决问题的少 经常看到技术人员各种抱怨，以java为例，无数的人在说java语法繁琐，gc pause，慢，ui丑，等等 不可否认，他们说的都是事实，但问题是，他们只看到了问题，并没有多少手段去解决问题 说白了就是技术不行，无力解决，所以抱怨也不奇怪 但是很有意思的是，当你告诉他们，java语法繁琐有project amber在解决，gc有zgc，shanendoah在解 决，慢有aot，大有native image，丑有javafx，当你把这些解决方案罗列到他们面前的时候 很多人的表现居然是抗拒甚至愤怒，而不是尝试 因为他们突然发现，有新的东西要学了 这难道不是他们一直以来备受困扰的问题吗？当别人把免费的解决方案放到他手上的时候 居然吓得不敢用了？试都不敢试了？活脱脱的一个现实版的叶公 当然在工作中，我们还有千里之行，始于足下等故事的现实版，不一一列举，中小学教材里的故事都很有 寓意，经常能够想起来 我把人生简单分为三个阶段，第一求学，第二工具(人)，第三独立(老板) 那几乎所有人都是从工具人出发，在求学阶段如果顺利一点，工具人的起点会高一点，比如薪酬会更高一 点，但是从工具人要完成到老板的蜕变，并非所有人都能完成，工具人这个阶段更像是原始资本积累 当然当了老板之后可能收入反而变少了，这很正常，但是能做老板，能自己承担决策和决定带来的一切后 果，这种自由度，不是做工具人时候能够做到的，输会输得很多，赢会赢得很大，所以决策很重要 而决定老板决策对错的，不是七嘴八舌的意见看法观点，市场会告诉你结果，很多时候，你做一件事，赞 同者众，结果在市场上反而赔了进去。很多时候，你做一件事，亦有不少反对者，但是市场却给了你正向 反馈，那你应该听市场的 而反对声音经常来自工具人，那为什么工具人会有这样的错误看法，该如何克服这些问题，那么总结出 来，如果要从一个工具人蜕变成老板，那么需要克服上述的三个问题 有意思的是我发现我招的实习生，一个个表现得都跟小老板的一样，动不动就跑去接单，什么给留学生做 java作业赚得比较多，都是他们告诉我的，可能这也是物以类聚，人以群分 我自己做工具人的时候，后来慢慢觉悟出来，如何做一个完美的工具人，就是要克制自己的欲望，要尽量 去伺候好老板，尤其是要把技术问题，用非常通俗易懂的语言解释给老板听，就像皇帝身边的那些人 我能做这一点，但是呢我后来发现，这样非常浪费时间和力气，而且要应付老板的猜忌，老板始终会怀疑 你在骗他，吃力不讨好，如果我有这个力气和时间，我为什么不自己试试呢？ 2021/9/6 下午5:59 (3 封私信 / 80 条消息) 什么事情是你当了老板才知道的？ - 知乎 https://www.zhihu.com/question/364147974/answer/1278892554 4/4 老板资本宁有种乎？