开会类之六顶思考帽阅读感悟

如何开好会（以下为本人所在公司开会制度）

1. 会议准备

   1. 会议有明确的目标
   2. 所有与会者受到邀请
   3. 至少在会议前一天确定好议程
   4. 将会议目标和议程提前一天发给所有与会者
   5. 所有会议资源已预订
      1.房间
      2.投影仪
      3.可以访问网络的笔记本
      4.挂纸板和荧光笔
   6. 在会议开始前会议室已经完全准备好

2. 会议进程

   1. 介绍会议目标
   2. 介绍会议议程
   3. 如果展开了一个不在议程的话题讨论：
      答：将问题放在新问题列表中
   4. 如果会议时间已到但仍未达到会议目标时间：
      答：安排一个新的会议
   5. 如果与会者达成了一致的结果：
      答：把结果写在挂纸板上
      　　确保所有人认同结果
   6. 如果新问题列表中有议题：
      答：为各议题安排一个责任人
      　　把他的名字加在相应的议题旁边

3. 会议结果

   1. 每个与会者都知道如何可以获得这次会议的结果

六顶思考冒介绍

六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：

１. 白色思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

２. 绿色思考帽

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

３. 黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

４. 黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

５. 红色思考帽

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

６. 蓝色思考帽

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

应用流程

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

1. 陈述问题（白帽）
2. 提出解决问题的方案（绿帽）
3. 评估该方案的优点（黄帽）
4. 列举该方案的缺点（黑帽）
5. 对该方案进行直觉判断（红帽）
6. 总结陈述，做出决策（蓝帽）
   注：一般会议主持头戴蓝帽，和负责帽子的切换